Từ 'Bạn không thể làm điều đó' đến 'Hãy xem tôi': Hành trình trở thành ghế thần kinh của hai người phụ nữ

Con đường đồi núi và vòng vèo: Câu chuyện của Tiến sĩ Greene

Tôi bắt đầu sự nghiệp của mình với tư cách là nhà nghiên cứu khoa học thần kinh tại Đại học Arizona trong thời gian học đại học — nền tảng kiến ​​thức đã giúp tôi thi đậu rất tốt vào trường y. Nghiên cứu của tôi tiếp tục ở trường y và tôi đã được trao học bổng Howard Hughes nghiên cứu về tính dẻo thần kinh tại Khoa Phẫu thuật Thần kinh, Đại học Washington. Ban đầu tôi nghĩ mình muốn trở thành một bác sĩ giải phẫu thần kinh.

chỉ có một vấn đề. Rất khó để tìm được các nữ bác sĩ giải phẫu thần kinh làm người cố vấn, hơn nữa tôi chắc chắn chưa gặp ai đã từng làm mẹ. Trở thành một người mẹ rất quan trọng đối với tôi, và trong khi các cố vấn phẫu thuật thần kinh nam của tôi hiểu và cố gắng trấn an thì tôi lại lo lắng. Làm thế nào tôi có thể theo đuổi sự nghiệp phẫu thuật thần kinh mang tính hàn lâm và làm mẹ?

Cuối cùng, tôi quyết định rằng việc trở thành cha mẹ và tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc/gia đình là điều quan trọng đối với tôi, vì vậy tôi quyết định chăm sóc tích cực thần kinh là một lựa chọn thân thiện với lối sống hơn và sẽ cho phép tôi có nhiều thời gian hơn để tham gia nghiên cứu và giáo dục.

Tôi phù hợp với chương trình nội trú Thần kinh học Barnes-Do Thái của Đại học Washington và trong khi tích lũy kinh nghiệm tại một tổ chức top 10 về thần kinh học, tôi đã sinh con đầu lòng. Từ đó, tôi chấp nhận học bổng chăm sóc thần kinh tại Bệnh viện Johns Hopkins, nơi tôi trở thành người phụ nữ đầu tiên có con tham gia học bổng đó. Tôi đã được những người cố vấn nói với tôi rằng một ngày nào đó tôi có đủ cá tính và kỹ năng để trở thành Trưởng khoa của trường đại học.

Tuy nhiên, tôi có thể cảm thấy khuôn mẫu mà tôi và những người cố vấn mong muốn cho tôi đang bị phá vỡ. Trong khi các đồng nghiệp của tôi tiến hành nghiên cứu và viết các bài báo trong thời gian học bổng của họ, tôi đã mài giũa kỹ năng chăm sóc bệnh nhân của mình và dành thời gian hạn hẹp mà tôi còn lại cho con mình. Trong khi phần khao khát trở nên xuất sắc trong nghiên cứu của tôi cảm thấy hơi thất bại, tôi đã tận dụng cơ hội để tiếp tục phát triển chuyên môn của mình đồng thời nuôi dạy con mình theo cách tôi muốn.

Bài học kinh nghiệm: Hãy có sự linh hoạt và can đảm để lựa chọn những mục tiêu phù hợp với kế hoạch cuộc đời của bạn—điều này có thể đồng nghĩa với việc thay đổi hoàn toàn con đường sự nghiệp.

Mới ra khỏi khóa đào tạo, tôi đã thực hiện một bước ngoặt nghề nghiệp khác. Tôi không cảm thấy việc trở thành một người mẹ xuất sắc và một nhà khoa học lâm sàng hàn lâm là khả thi, vì vậy tôi đã hành nghề tư nhân tại Trung tâm Y tế Forsyth của Novant Health ở Bắc Carolina. Phần đáng sợ nhất của quyết định này là những giọng nói vang lên trong đầu tôi từ các giáo sư ngày xưa: “Nếu bạn nhảy khỏi tàu, bạn sẽ không thể quay lại được”.

Khi có cơ hội để quay trở lại con đường đã từng đi, hãy cân nhắc điều đó. Vào năm thứ sáu hành nghề tư nhân, tôi nhận được điện thoại từ một người bạn là trưởng khoa phẫu thuật thần kinh tại Trung tâm Y tế Đại học Bang Ohio. Anh ấy đang tìm kiếm một bác sĩ chuyên khoa thần kinh để thành lập một đơn vị chăm sóc thần kinh mới mà tổ chức này không có.

Sau một số cuộc tranh luận nội bộ, tôi quyết định quay trở lại Bang Ohio. Về nhiều mặt, đây là một bước tiến nhưng cũng là một trải nghiệm khiêm tốn. Ở Bắc Carolina, tôi là trưởng khoa thần kinh, với tất cả trách nhiệm và sự tôn trọng đi kèm với nó. Ở Ohio, tôi sẽ trở thành một trợ lý giáo sư 40 tuổi làm việc trong một văn phòng nhỏ, mặc dù tôi là “giám đốc y tế sáng lập”. Nhưng đó là cơ hội để kết nối lại với tình yêu đầu tiên của tôi: giảng dạy và nghiên cứu.

Đảm nhận vị trí đó với tư cách là một bà mẹ đơn thân đưa ra một thách thức cụ thể: Ngân sách chuyển nhà được phân bổ của tôi không bao gồm phí tìm kiếm và bắt đầu thuê bảo mẫu, mặc dù tôi vẫn còn tiền để được hoàn trả. Tôi giữ vững lập trường của mình và nhấn mạnh rằng đây là chi phí di dời hợp pháp đối với những người dự kiến ​​​​sẽ làm việc ngoài giờ giữ trẻ và giờ học. Mặc dù tôi đã không giành chiến thắng trong cuộc chiến đó cho chính mình nhưng tổ chức sau đó đã cập nhật chính sách của họ để đưa phí tìm nơi giữ trẻ làm chi phí di chuyển cơ bản.

Bài học kinh nghiệm: Đứng lên vì điều kiện tốt hơn sẽ phá bỏ rào cản đối với những người đến sau bạn.

Ở Ohio, tôi đã xây dựng thành công một đơn vị chăm sóc thần kinh quan trọng, với tư cách là giám đốc y tế sáng lập của NCCU cho Trung tâm Y tế Đại học Bang Ohio, đồng thời trở thành giám đốc chương trình sáng lập của học bổng này. Tôi cũng kết hôn lần nữa với một nhà nghiên cứu thần kinh khác đang làm việc tại bang Ohio, Tiến sĩ Michel Torbey, và sau đó chúng tôi cùng nhau đến Trung tâm Khoa học Sức khỏe UNM.

Đưa ra khúc cua tiếp theo trên đường! Làm thế nào chúng ta, với tư cách là hai nhà lãnh đạo đã kết hôn trong cùng một lĩnh vực, có thể đồng thời thăng tiến trong sự nghiệp mà không nghi ngờ tính chính trực của mình?

Giải pháp của tôi là trở nên xuất sắc trong một lĩnh vực có thể là của riêng tôi, không liên quan đến vị trí của chồng tôi trong tổ chức. Bằng cách đó, tôi có thể xác định được con đường của riêng mình và không ai có thể khẳng định thành công đã được trao cho tôi.

Tôi thăng tiến tại UNM HSC, mở rộng danh mục đầu tư của mình trong lĩnh vực giáo dục và trở thành chủ tịch khối tại Trường Y dành cho Bác sĩ, cố vấn sinh viên và cố vấn nghề nghiệp. Những trải nghiệm này thực sự đã hoàn thiện sự nghiệp học thuật của tôi.

Gần đây tôi đã liên lạc với Đại học St. Louis với tư cách là ứng cử viên tiềm năng cho chức Chủ tịch Thần kinh học tại Trường Y khoa SLU và Y tế SSM. Cụ thể, họ muốn một người có kỹ năng tương tác trong khu vực tư nhân và có kinh nghiệm điều hành một bộ phận học thuật truyền thống—chính những kỹ năng mà tôi đã xây dựng trên con đường lãnh đạo không điển hình của mình. Sau một quá trình phỏng vấn khắt khe và cạnh tranh, tôi đã được mời vào vị trí này. Các con tôi giờ đã trưởng thành và chúng cùng với chồng tôi đều ủng hộ con đường mới này. Vì vậy, cuối cùng tôi đã quay trở lại với những gì mà những người cố vấn của tôi từng nghĩ rằng tôi có thể trở thành, bất kể tôi đã đi bao nhiêu đường cong và vòng lặp.  

Bài học kinh nghiệm: Bạn có thể đi theo một con đường riêng—nó thậm chí có thể khiến bạn khác biệt với những người cùng lứa tuổi.

Đọc liên quan: Một ngày trong cuộc sống của một cư dân ICU thần kinh

Con đường của rào cản và cạm bẫy: Câu chuyện của Tiến sĩ Shin

Tôi đến Hoa Kỳ từ Hàn Quốc vào năm 1998 với cuộc sống của mình đã được lên kế hoạch sẵn - hoặc tôi nghĩ vậy. Là sinh viên năm cuối chuyên ngành hóa học, mục tiêu của tôi là sang Mỹ du học một thời gian ngắn, sau đó trở về nước, kiếm việc làm và lập gia đình.

Nhưng kế hoạch của tôi nhanh chóng thay đổi và đưa tôi đến con đường tương lai trong vai trò lãnh đạo khoa thần kinh.

Khi học ở Mỹ, mẹ bản xứ của tôi đã phải chịu đựng nhiều cuộc phẫu thuật và tôi đã giúp chăm sóc bà. Chứng kiến ​​hệ thống chăm sóc sức khỏe của Hoa Kỳ từ góc nhìn của người chăm sóc và so sánh điều đó với trải nghiệm của chính tôi khi còn là một bệnh nhân nhi ở Hàn Quốc đã mở rộng tầm mắt của tôi về nền y học tiên tiến ở Hoa Kỳ—và thúc đẩy tôi ở lại và nỗ lực để trở thành bác sĩ ở Hoa Kỳ. 

Mọi người xung quanh tôi đều nói: “Bạn không thể làm điều đó, bạn chỉ đến đây bằng visa sinh viên thôi”. Nhưng tôi quyết tâm chứng tỏ bản thân.

Tôi chuyển đến Penn State và hoàn thành chương trình đại học. Từ đó, tôi theo học trường y và hoàn thành chương trình nội trú tại Đại học Wake Forest. Tôi lập gia đình và bắt đầu tham gia nghiên cứu sinh về thần kinh học tại Bệnh viện Brigham and Women's ở Boston.

Bài học kinh nghiệm: Hãy tin tưởng vào khả năng của bạn.

Là một nhà thần kinh học, tôi rất mong muốn có cơ hội xây dựng một chương trình điều trị bệnh động kinh toàn diện với một lịch trình bận rộn. đơn vị theo dõi bệnh động kinh (ĐÀ ĐIỂU). Tôi đã tìm thấy cơ hội như vậy tại Đại học Bắc Carolina. Khi xây dựng chương trình, tôi có mối quan hệ tốt với bệnh nhân và có mối quan hệ tốt với đồng nghiệp. Tuy nhiên, tôi gặp khó khăn với các nguồn lực của phòng ban.

Tôi đã tiếp tục với quan điểm ngây thơ rằng nếu tôi bắt đầu thành công chương trình phẫu thuật động kinh bằng phẫu thuật thần kinh và xây dựng một EMU thành công thì các nguồn lực tôi cần sẽ theo sau. Thay vào đó, tôi gặp phải một rào cản: Mọi người đều đấu tranh vì những nguồn tài nguyên khan hiếm như nhau. Tôi tiếp tục làm việc chăm chỉ nhưng khi nguồn tài trợ cho nhân sự không đến, tôi kiệt sức.

Vì vậy, tôi bắt đầu tìm kiếm cơ hội ở nơi khác - và tôi bắt đầu nhận ra giá trị của mình.

Tôi đã nhận được một lá thư mời từ bên ngoài và tận dụng nó để thể hiện kỹ năng của mình, giúp tôi đàm phán và xây dựng nơi trở thành một trong những trung tâm RNS điều hòa thần kinh lớn nhất ở khu vực giữa Đại Tây Dương, vượt xa các trung tâm y tế khác trong khu vực vào thời điểm đó.

Bài học kinh nghiệm: Khi các ưu tiên của các bộ phận khác nhau, làm việc chăm chỉ có thể là không đủ—và cảm giác tội lỗi sẽ chỉ làm bạn chậm lại. Học cách tự vận động và sức mạnh của đàm phán sẽ giúp bạn thành công.

Bất chấp ánh hào quang của thành công, tôi bắt đầu vật lộn với việc làm thế nào để phát triển hơn nữa. Sau đó, tôi tình cờ thấy một bài đăng của UNM HSC đang tìm kiếm trưởng khoa mới. Tôi đã liên hệ với Tiến sĩ Michel Torbey và ngay lập tức kết nối với ông một cách chuyên nghiệp. Tầm nhìn của tôi về việc xây dựng một chương trình điều trị bệnh động kinh phù hợp với tầm nhìn của anh ấy, và điều tiếp theo tôi biết là tôi đã tham gia UNM HSC.

Đến với UNM HSC là một sự thay đổi lớn về văn hóa. Những môi trường trước đây khiến tôi dễ nghi ngờ bản thân và nhầm lẫn giữa tham vọng và khắt khe. Lãnh đạo UNM HSC nắm lấy sự bình đẳng và khuyến khích tăng trưởng; Tôi đã có thể phát triển sự nghiệp của mình ở đây.

Bài học kinh nghiệm: Hãy tìm một môi trường khuyến khích bạn phát triển—một nơi mà bạn có thể đóng góp và cảm thấy mình thuộc về.

Tiến sĩ Torbey đã hỗ trợ tôi khi tôi xác định được vấn đề và thực hiện những thay đổi nhằm cải thiện dịch vụ và giáo dục về bệnh động kinh. Cùng với những người lãnh đạo khác, bộ phận này đã phát triển và tôi đã nâng cao hành trình lãnh đạo học thuật của mình để trở thành phó chủ tịch.

Sau gần 3 năm ở vị trí này, sự tự tin của tôi ngày càng tăng cao, nhưng tôi vẫn chưa tự coi mình là “tài năng làm chủ tịch”. Nhưng người cố vấn của tôi đã nhìn thấy tiềm năng của tôi và khuyến khích tôi cố gắng nhiều hơn nữa. Vì vậy, tôi đã nỗ lực hết mình và nhận ra rằng mình có đủ kỹ năng giao tiếp với mọi người để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc - và tôi đã nhận lời đảm nhận vai trò Chủ tịch Khoa Thần kinh học tại Đại học Tennessee.

Khi tôi nhìn thấy tiềm năng xây dựng và tối ưu hóa chương trình Thần kinh học tại Tennessee, tôi biết đây là nhiệm vụ tiếp theo của mình và tất cả kinh nghiệm cũng như quá trình đào tạo về lãnh đạo mà tôi tích lũy được tại UNM HSC đã giúp tôi chuẩn bị tốt cho công việc chủ trì. Tôi rất vui mừng được bắt đầu chương tiếp theo trong hành trình lãnh đạo của mình ở đó.

Bài học kinh nghiệm: Khi người cố vấn bày tỏ sự tin tưởng của họ đối với bạn, hãy lắng nghe—ngay cả khi điều đó có nghĩa là bạn phải rời bỏ vùng an toàn của mình.

Lời khuyên cho khả năng lãnh đạo xuất sắc

Thành công trong vai trò lãnh đạo đòi hỏi phải liên tục tự suy ngẫm và tự cải thiện bản thân - và điều đó có nghĩa là bạn phải nỗ lực hết mình vì những người làm việc cùng bạn. Dưới đây là một số phương pháp lãnh đạo mà chúng tôi nhận thấy là vô giá trong suốt hành trình của mình:

• Thực sự tìm hiểu những người bạn làm việc cùng. Xác định điểm mạnh và điểm yếu của họ để bạn có thể đưa họ vào những tình huống phù hợp để thành công.
• Mối quan hệ giữa các cá nhân là chìa khóa. Một sự nghiệp lâu dài và hiệu quả sẽ dễ dàng tạo dựng hơn nhiều nếu bạn xây dựng những cây cầu thay vì đốt cháy chúng.
• Chấp nhận rằng cuộc sống sẽ xảy ra. Những người mà bạn lãnh đạo sẽ gặp vấn đề trong cuộc sống gia đình, sức khỏe của họ và sức khỏe của gia đình họ — đó là điều bình thường chứ không phải ngoại lệ. Giúp họ vượt qua những cơn bão này sẽ tạo ra lòng trung thành, sự tôn trọng lẫn nhau và cảm giác rằng tất cả các bạn đang làm việc vì một điều gì đó lớn lao hơn.
• Cung cấp cho mọi người những công cụ để thành công. Họ chỉ có thể tiến xa đến mức chỉ nhờ làm việc chăm chỉ—và họ sẽ kiệt sức nếu không được hỗ trợ đúng cách.
• Hãy làm những gì bạn có thể ở nơi bạn đang ở. Loại bỏ sự thiên vị và tiêu chuẩn kép tại nơi làm việc là điều tốt cho bạn và tổ chức của bạn, đồng thời đó là một ví dụ tuyệt vời cho các nhà thần kinh học tương lai.